一、公司人力资源愿景

——建立与公司发展相匹配的人力资源队伍，不断提升公司人才队伍的整体素质和结构。

二、公司人才观念

——崇尚知识，以人为本；公司发展，员工成长。企业靠员工发展，员工靠企业立业；先有满意的员工，后有满意的顾客。

    育才观：结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质。

    选才观：德才兼备，内外并重；任人唯贤，平等竞争。

    用才观：用人不疑，敢于授权；人尽其才，不求全责备。

    留才观：事业留人、感情留人、待遇留人。拓展员工发展通道空间，保障并提高员工的薪酬福利，公司发展，员工幸福。

三、人才发展空间

——公司积极开展人力资源开发管理工作，给员工提供多途径的职业发展通道，不断完善人才的培养、选拔、使用、考核、奖罚机制，探索如何将个人成长目标与企业发展目标完美结合的新途径。

四、培训体系

——公司构建“分类分层” 全方位、多层次的培训体系。根据岗位胜任能力要求建立课程体系,并配合员工职业发展全过程，实施针对各类型员工的“阶梯式”晋级培训。新员工都要参加为期两周到一个月的职前培训；所有在岗员工都要完成岗位核心课程的学习，然后根据职业能力发展阶段参加相应的管理和业务发展课程学习。